调查显示:光靠节省IT成本是不够的,强调SOA的业务价值才是关键。
SOA已经十分普及,因此您不用绞尽脑汁地说服他人相信SOA所能带来的好处。不过,要让他们资助您的SOA计划便是另外一回事。要让他们愿意投资SOA,您必须先向他们证明SOA的可投资性,而追根究底就是两个指标:SOA如何让IT效率达到最佳状态,以及量化SOA促成业务转型的潜力。IT指标通常着重于整合、维护和开发应用程序等方面的降低成本,而企业获益则是以策略目标 (例如改善客户服务、发展新产品或服务、开发新销售通路,以及加速产品上市速度等) 的达成与否来判定。
迎合决策者的口味
最近,独立研究机构GCR在BEA的赞助之下,对欧洲和北美地区大型企业的150位SOA决策者和具影响人士进行了一项调查。调查结果显示,在投资SOA方面,公司的管理者掌管着财政经济大权,因此向他们说明SOA的业务价值 (而不光是强调IT收益) 就变得十分的重要:当问到