2007年,绝对是一个不折不扣的SOA年。作为一直以来力推SOA的巨头厂商IBM,五月在奥兰多举办了IBM IMPACT 2007大会,会上IBM软件集团的高层人物几乎全体到场,在四千多人长达五天的会议中,主题只有一个那就是SOA。
同样是在五月,国内最大的技术社区CSDN和IT专业类旗舰杂志《程序员》举办了2007年中国最具规模、最为专业的SOA盛会。众多长期在SOA第一线的专家纷至沓来。
共同探讨了什么是SOA、SOA的本质、SOA与业务敏捷和SOA下的业务与技术。
七月流火,IBM又带着全球SOA高层负责人及顶尖技术专家来到了北京,举办了为期两天的IBM 2007 SOA与企业成长高峰论坛,这是中文版的IMPACT大会。同样的IBM数位重量级的高层齐亮相。IBM软件集团SOA战略、渠道、市场全球副总裁,《SOA&Web2.0新商业语言》 的作者Sandy Carter也来再次到了北京,并且在CSDN做了独家专访。
一次又一次的精彩的会谈把SOA从我们的耳边实实在在的拽到了眼前。
专题策划:CSDN新闻组
新的计算模式正在兴起,SOA就包含在其中。SOA提出超过十年时间了,最初提出这个概念的时候,并没有成熟的技术来支撑,但是当XML标准和 WebSphere 出现之后,技术已经不再是阻碍SOA实施的难题了,然而在之前五年的发展中,我们也发现只有技术和产品仍然还是不能够真正落实SOA的,重要的是支持客户的咨询,也就形成了顾问加服务,产品加技术共同提供给SOA做为实施。
最近我们看到有两个很好的SOA学习工具出现,一个是第二人生(Second Life)的游戏课程,还有一个是业务流程管理模拟器。流程管理模拟器就像是开飞机之前用的飞机模拟器一样,是通过模拟演示练习来学习怎么从业务和技术层面提高我们的流程。就像其他的游戏开发一样,这个模拟器也是基于一个电影的假设基础之上,通过调研发现,通过模拟器进行学习,可以提高学习效率90%
每一个SOA路线图都包含一个帮助客户制定SOA战略的业务蓝图和一个针对特定行业的开发框架。其中的业务蓝图从分析和概括行业挑战,以及行业如何从SOA获益的详细研究入手展开。同时,该蓝图也会推荐一个SOA切入点,能尽快实现SOA业务价值的最佳起点。SOA的五大切入点分为业务和技术两类:三个业务切入点是人员、流程和信息;两个技术切入点是系统连接性和IT资产重用性。